逆势增长 小家电产业迎来商业蓝海

  与发展多年的大家电市场正碰触行业天花板相比,小家电市场开始展现出庞大的市场潜力和增长空间。尤其是随着我国国民消费水平的提升以及消费升级所带来的观念转变,高端、智能、健康类小家电产品开始逐渐走俏,市场体量不断扩大,一批小家电企业正在迅速崛起。

  小家电市场是蓝海

  前不久,中国家用电器研究院和全国家用电器工业信息中心联合发布的《2018年中国家电行业年度报告》显示,2018年,中国家电市场规模达到8104亿元,同比增长1.9%。其中,彩电零售同比下跌9.59%;空调、冰箱、洗衣机同比增长率为4.5%、3.5%、3.1%。

  与大家电的下跌或小幅增长相比,小家电则增长快速。数据显示,吸尘器继续担任小家电行业中增长品类的排头兵,市场规模达到零售额195亿元,同比增长率45.6%;破壁机发展速度较快,其市场规模已经超过千万台。

  与此同时,中怡康时代数据显示,2019年第一季度,小家电零售额整体处于增长状态,厨房烹饪类零售额43亿元,同比增长15.6%;厨房水料类零售额42亿元,同比增长11.4%;个人护理类零售额30亿元,同比增长40.1%。

  从以上数据不难看出,小家电市场前景一片光明。另有统计显示,以小家电产品人均保有量来看,目前我国小家电产品人均保有量显著低于欧美及日韩等国家,低保有量及低普及率也意味着未来市场发展空间的潜力巨大。

  “小家电是家电行业的快消品,更新换代比较快。与此同时,国内小家电企业的创新能力也非常强。”荣电集团董事长侯文明在接受中国经济时报记者专访时表示,大家电的使用期限多为7-8年,甚至更长。而小家电的使用期限一般也就2-3年,有的甚至只用了一年左右就更换成新产品了。另外,除了市场上常见的产品品类外,这几年,国内小家电企业发明了很多新产品,如养生壶、陶瓷水壶等,非常受市场欢迎,销量大增。

  “当前,我国经济和消费都处于转型升级的阶段,消费者对个性化产品的需求量激增,定制产品和服务越来越多,创意也越来越丰富,而以人工智能技术为引领的智慧小家电,未来的市场需求量则会更大。”侯文明告诉本报记者,未来小家电市场一定会实现大爆发,目前还走在“爆发”的路上。

  产业链生态化竞争是核心

  作为中国小家电品类最多的企业之一,荣电集团(以下简称“荣电”)的前身是合肥荣事达小家电有限公司,成立于2004年。由于市场切入精准,荣电发展快速:2006年,其投产建成广东中山基地,并在全国32个省份实现渠道布局;2013年,完成线下、礼赠品、电商、电视购物四大战略通路布局,成为中国小家电及礼赠品行业领军品牌;2016年,伴随中国(肥东)互联网生态产业园开园,荣电集团成功实现互联网企业转型;2018年,前瞻性提出的“3U智慧生态产业模式”,被商务部向全国企业及产业园大力推介。

  与此同时,作为传统家电成功转型为互联网科技企业的典范,荣电的发展模式引起行业高度关注。

  “荣电这几年的发展势头不错,目前已推出70多个品类、3000多个单品,每年销售约3000万台小家电产品。2018年,集团总收入达54.74亿元,同比增长17.3%;今年前4个月,销售收入增长达到23%。”侯文明告诉本报记者,目前,荣电拥有好帅、亚摩斯、荣事达三大品牌,经营涉及智能家电、机器人、智慧家居、高端农产品、荣电大学、金融投资、互联网生态产业园等七大领域。

  从现有的市场竞争层面来看,荣电在产品、渠道和服务等各方面的布局已经非常完善。如在产品方面,荣电以“高颜值”设计,打造智能化、精品化、有品质保障的产品,脱糖电饭煲、破壁机、空调、语音茶吧机、旅行便携水壶、智能门锁、超霸机器人等成为线上线下的明星产品;在销售渠道上,有线上、线下、礼赠品和电视购物四大销售渠道,其中线上销售占40%左右,线下销售占60%;在用户服务方面,荣电在全国建立了自己的售后服务平台和体系。

  但光有这些还不够。“未来企业与企业之间的竞争不是某个产品或环节的竞争,而是生态体系和整个产业链的竞争。”侯文明说,家电产品从前端设计到中端制造再到后端销售,由很多个环节组成,如果每个环节都强大了起来,企业的综合竞争力才会跟着强大。

  正是基于这样的考虑,2018年,荣电提出“3U智慧生态产业模式”。

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